Empresa Rubik's

RUBIK'S S.A DE C.V

El dueño de la empresa rubí fabricadora de diamantes le pide al gerente de la producción que haga un análisis sobre cuál es el diámetro del diamante ya que los clientes se quejan de una mala calidad ya que no es la medida que ellos piden y quiere ver cuál es el margen de error dentro de su producción

 Según el dueño Las medidas del diamante son entre 1.16 ± 1.31 basados en los estándares de calidad, por lo cual se decidió tomar una muestra de 300 diamantes para verificar cuanto era lo que variaba en su diámetro. 

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Control estadístico parte 2.

DATOS DEL PROBLEMA.

NL:22/500

valor maximo: 13.231+0.044

valor minimo:13.964-0.044

NI: 20

IN:0.01775 REDONDEADO: 0. 18

Bajo a estos cálculos demostraremos que nuestros controles están en el rango adecuado para satisfacer lass especificaciones del cliente, sera reflejado por medio de gráficas.

 Por estos gráficos nos damos cuenta que la media y la desviación están en sus valores y que por medio de estos gráficos   nos damos cuenta que su proceso no tiene margen de error.

Control Estadístico.

En este problema se encuentra Reflejado la estadística de un proceso donde nos damos cuenta sus valores están dentro de lo esperado. 

Como podrán ver se los presentare en unas imagines como van en las tablas de calidad, en nuestro problema se encuentra el valor máximo y el valor mínimo que sacaremos nuestra estadística de 11  Intervalos, y para poderlo hacerlo real sacaremos nuestros intervalos aparente y después intervalos reales.

cálculos de media, desviación estándar.

Aqui encontramos las gráficas donde demostramos los cálculos que sacamos del proceso y donde con la media nos damos cuenta que nuestros valores están en su rango y no tenemos mucho margen de error.

Que es para ti las cadenas de suministros, los aseguramientos de calidad.

Esta es una investigación basada en conceptos Reales encontraras Mucha informacion.

Cadena de suministros:

La gestión efectiva de la Cadena de Suministro permite una mejor prestación de servicio al cliente y de la Cadena de Valor, a través de la gestión de flujos de información, de producto y monetario

"La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.





Sistema de Logística

El concepto moderno de logística que se aplica en las organizaciones actuales, viene caracterizado por jugar un papel protagonista en el plano de integración de las actividades del sistema técnico-productivo, cuyo máximo exponente tiene que ver con el aseguramiento de un flujo que se dirige a suministrar al cliente los productos y servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo momento que surge la necesidad, eso sí, cumpliendo con los estándares de calidad y los costes que se está dispuesto a pagar. De esta forma, se centra su actividad en la coordinación de las actividades para asegurar un flujo que garantice un alto nivel de servicio al cliente y de optimización de recursos en la dirección de operaciones, tal y como ha sido expuesto en la Unidad didáctica 5. Las principales áreas implicadas en esta temática son:

• Almacén.
• Recepción de suministros.
• Aprovisionamiento y compras.
• Transporte externo.
• Transporte interno.
• Transporte interempresa.
• Distribución.
• Tratamiento y atención de los pedidos.
• Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente.
• Planificación de la producción.
• Control de producción.
• Información y comunicaciones.
• Control de calidad.
• Mantenimiento.
• Ventas.

Administración de operaciones:

Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de losclientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Una definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.

De éstas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.

El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

• Diseño de bienes y servicios
• Gestión de la calidad
• Estrategia de procesos
• Estrategias de localización
• Estrategias de organización
• Recursos humanos
• Gestión del abastecimiento
• Gestión del inventario
• Programación
• Mantenimiento

Aseguramiento de la calidad:

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

El aseguramiento de la calidad es un aspecto importante de las operaciones de
producción en toda la historia, pero es en la década de los años veinte cuando se consolidaría el término.

En esta época, los empleados del departamento de inspección de WE5TERN ELECTRIC fueron transferidos a BELL TELEPHONE LABORATORIES. Las acciones de este grupo comprendían la formulación de nuevas teorías y métodos de inspección para mejorar y mantener la calidad.

Que es?

El aseguramiento de la calidad, se puede definir como el esfuerzo total para
plantear , organizar, dirigir y controlar la calidad en un sistema de producción con el objetivo de dar al cliente productos con la calidad adecuada. Es simplemente asegurar que la calidad sea lo que debe ser.

competitividad:

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.

La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.